投資成長：如何規劃商業區預算

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規劃公司商業區的預算是一項複雜而細緻的任務。需要考慮振盪以獲得更好的結果。您需要知道應該關注哪些指標。此外，也要了解規劃時內部和外部影響的作用。建立預算文化可以帶來收入可預測性和更大的團隊參與度等好處。在這篇文章中發現一些技巧，可以幫助您為商業領域制定良好的預算並進一步發展。 閱讀時間：6分鐘。您將讀到： 商業面積預算 關鍵績效指標 (KPI) 預算規劃工具 您已經規劃好您的商業區預算了嗎？如果是這樣，那麼你做得很好！現在，我們邀請您將其與這些熱門提示進行比較，看看有哪些可以改進的地方。如果沒有，請不要絕望！扭轉這種局面還有時間。請遵循本手冊中的建議來規劃業務成長和擴展。 規劃商業區預算前的考量因素 在規劃商業區的預算時，重要的是要注意所謂的關鍵績效指標（KPI）。它們用於診斷公司的成長，是任何類型規劃的基礎。無論是戰術、戰略或作戰。 吸引顧客可能很誘人，尤其是在業務的早期。當時沒有歷史記錄，很難確定具體的資訊和數字。然而，現階段有兩條路可走： 首先，尋找基準替代方案——尋找研究、研究，甚至聯繫具有類似結構或市場的公司。



在沒有自己的數值的情況下，可以使用第三方數值作為參考。 其次，盡快開始系統記錄KPI，建立歷史記錄，為下一個週期提供參考。當從一開始就記錄數據時，決策就會變得更加容易。透過偵測 丹麥 電話號碼 行為和表現模式，您可以準確預測每個決策可能產生的後果。 首先，您至少需要了解三個基本指標： 平均花費：衡量顧客每次購買的平均花費。了解此值後，您可以評估銷售是否代表成本或利潤。要計算此指標，請將銷售總額除以分析期間的購買數量。 CAC：這是每位客戶的獲取成本。它對應於您獲取新客戶的平均花費。例如，關注這個數字對於了解它在您的投資組合中保留的最短時間以補償吸引它所進行的投資非常重要。透過計算，您可以衡量在廣告可用預算的情況下應該獲得多少客戶。 LTV：終身價值，或客戶終身價值。它意味著在給定時期內可以從客戶那裡為公司帶來多少收入。每投資 1 雷亞爾，預計回報是多少？學者認為，理想的情況是每筆實際投資平均為 4 雷亞爾。







然而對於那些剛起步的人來說，這些數字並不總是可行的。我們的執行長 Theo Orosco 表示，對於發展中的公司來說，1 雷亞爾到 2 雷亞爾之間的數字是很好的指標。 當然，每家公司的表現各不相同。每個市場在消費習慣方面表現不同；例如，購買頻率和季節性等因素會有所不同。 要了解有關商業績效和客戶成功指標的更多信息， 請查看這篇文章。 在決定向行銷、售前和銷售成本中心分配多少資金之前，將這些領域的經理與負責下一個會計期間財務規劃的人員聚集在一起非常重要。 基於上述指標，還需考慮以下指標： 銷售人員的數量和團隊的成熟週期； 售前人員的數量以及每個售前人員能夠產生的機會數量； 銷售轉換率； 每個輸入通道的季節性。 所有這些因素都會影響成本並決定公司在每個週期中的實力。事實上：我們的年度銷售規劃工具可以成為您在所有相關人員之間協調目標、假設和限制的良好開端。 一步一步：如何規劃您的商業區預算 讓我們來練習吧！商業區的預算規劃需要嚴謹和有效率。嚴格控制您的指標和績效歷史記錄。有效率地制定連貫且精實的計劃，知道如何充分發揮團隊的潛力，避免浪費，從而擴大公司的表現。 有很多方法可以實現這一點。