Post by account_disabled on Dec 14, 2023 6:41:43 GMT
建议人力资源部在召集员工返回办公室工作之间建立平衡。准备转向雇用具有专业技能的临时工以增加灵活性。 普华永道指出，2023年的工作模式仍将是混合型（Hybridworking），但雇主很可能会让更多员工重返办公室工作。与此同时，企业希望使用具有专业技能的临时工来提高灵活性。建议高管必须制定明确的工作风格政策，因为成功没有固定的公式。准备好在员工的需求和组织的期望之间保持平衡。 普华永道美国“CHRO 在重返办公室计划与劳动力精简之间取得平衡”报告显示，42% 的行业高管预计员工每周返回工作场所四到五天。与此同时，只有 19% 的人希望员工每周在办公室工作一次。或者更少博士。菲拉塔·帕迪萨塔亚蓬普华永道泰国咨询合伙人表示：“混合工作，即员工可以将工作场所工作和在家工作结合起来的工作。明年它仍将是工作模式。但很可能是这样雇主希望更多的员工回到办公室，以提高敬业度并沉浸在组织的文化中。
政策规划返回办公室没有固定 电话号码列表 的配方，非常精致。因为这可能违背了大多数员工希望工作与生活融合或者工作与生活结合得更加完美的感受和期望。很多人认为居家办公或从任何你认为的地方能够以最佳状态工作，大大减少旅行的时间、成本和压力，”她说 考虑临时工为了增加灵活性，博士。 Phirata进一步表示，目前许多泰国组织正在考虑使用具有专业技能的临时工（临时工）来增加劳动力的灵活性。他们中的大多数人被聘为自由职业者。日、月劳务派遣服务、外包劳务派遣服务和具有专门技能的人员包括自动化系统等技术的应用。取代重复性工作。“如今，许多职业都受到组织劳动力结构调整的影响，变得更加紧凑。”为了通过使用临时劳动力来提高企业的效率和灵活性，这是另一种越来越流行的替代人事管理形式。未来可能会增加。”她说，这与普华永道的一份报告一致，该报告称企业面临着各个领域的风险，包括大流行的影响。经济、社会和政治的不确定性促使高管们寻找提高运营效率的方法。为了帮助企业在不平衡的环境中继续发展，34% 的受访人力资源高管表示，他们正在更多地雇用临时工，而 26% 的高管计划减少临时工。 未来 12 至 18 个月的全职员工数量 对于重返办公室工作有一个清晰透明的计划。菲拉塔表示，企业必须为重返工作场所的员工制定清晰透明的人事管理计划。
这是因为今天大多数员工仍然希望雇主在工作上具有灵活性。正如刚才提到的同时人力资源部必须平衡劳动力需求和技能。使用普华永道脉搏调查报告的数据，它考虑了员工满意度，并减少了与现场员工相比可能存在的对远程员工的偏见或歧视。发现 79% 的管理团队更喜欢在办公室工作的员工，而不是在家工作的员工。一些企业仍然有员工在无法远程办公的领域工作，例如工业生产、医疗保健以及需要与客户直接互动的工作。 HR 必须创造激励她说，或者也有激励措施为这些员工创造平等。首席人力资源官（CHRO）必须注意以下问题： 就共同努力的措施达成协议。作为人事经理的主管和员工共同制定出勤时间表。包括考虑允许在场外完成哪些类型的工作。这种方法为主管和员工创造了独立性和授权。它还使双方都希望以他们和他们的团队可以自行决定的方式参与。 为职能经理组织培训，以了解混合管理。消除偏见并以考核工作成果为主，此外，公司应对经理层员工进行培训。教导能够发挥团队成员潜力的工作，并采取措施定期检查团队成员的表现能力。 完善注重工作成果交付的绩效评价体系（绩效管理系统：PMS）。比员工准时上班与不准时上班还要多。主管应根据团队成员各自的工作职责设定明确的目标并调整期望。 主要考虑为员工创造灵活性。组织应该支持灵活地吸引员工加入组织。
政策规划返回办公室没有固定 电话号码列表 的配方，非常精致。因为这可能违背了大多数员工希望工作与生活融合或者工作与生活结合得更加完美的感受和期望。很多人认为居家办公或从任何你认为的地方能够以最佳状态工作，大大减少旅行的时间、成本和压力，”她说 考虑临时工为了增加灵活性，博士。 Phirata进一步表示，目前许多泰国组织正在考虑使用具有专业技能的临时工（临时工）来增加劳动力的灵活性。他们中的大多数人被聘为自由职业者。日、月劳务派遣服务、外包劳务派遣服务和具有专门技能的人员包括自动化系统等技术的应用。取代重复性工作。“如今，许多职业都受到组织劳动力结构调整的影响，变得更加紧凑。”为了通过使用临时劳动力来提高企业的效率和灵活性，这是另一种越来越流行的替代人事管理形式。未来可能会增加。”她说，这与普华永道的一份报告一致，该报告称企业面临着各个领域的风险，包括大流行的影响。经济、社会和政治的不确定性促使高管们寻找提高运营效率的方法。为了帮助企业在不平衡的环境中继续发展，34% 的受访人力资源高管表示，他们正在更多地雇用临时工，而 26% 的高管计划减少临时工。 未来 12 至 18 个月的全职员工数量 对于重返办公室工作有一个清晰透明的计划。菲拉塔表示，企业必须为重返工作场所的员工制定清晰透明的人事管理计划。
这是因为今天大多数员工仍然希望雇主在工作上具有灵活性。正如刚才提到的同时人力资源部必须平衡劳动力需求和技能。使用普华永道脉搏调查报告的数据，它考虑了员工满意度，并减少了与现场员工相比可能存在的对远程员工的偏见或歧视。发现 79% 的管理团队更喜欢在办公室工作的员工，而不是在家工作的员工。一些企业仍然有员工在无法远程办公的领域工作，例如工业生产、医疗保健以及需要与客户直接互动的工作。 HR 必须创造激励她说，或者也有激励措施为这些员工创造平等。首席人力资源官（CHRO）必须注意以下问题： 就共同努力的措施达成协议。作为人事经理的主管和员工共同制定出勤时间表。包括考虑允许在场外完成哪些类型的工作。这种方法为主管和员工创造了独立性和授权。它还使双方都希望以他们和他们的团队可以自行决定的方式参与。 为职能经理组织培训，以了解混合管理。消除偏见并以考核工作成果为主，此外，公司应对经理层员工进行培训。教导能够发挥团队成员潜力的工作，并采取措施定期检查团队成员的表现能力。 完善注重工作成果交付的绩效评价体系（绩效管理系统：PMS）。比员工准时上班与不准时上班还要多。主管应根据团队成员各自的工作职责设定明确的目标并调整期望。 主要考虑为员工创造灵活性。组织应该支持灵活地吸引员工加入组织。